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商业管理

商业运营和资产管理是未来房地产行业的主流服务模式!

浩华商业管理部,专业从事城市商业地产的定位、策划、招商、销售、运营等服务,建立了优质客户资源库。通过科学的市场分析,专注商业本质,提升商业地产价值,盘活社会沉淀资产,繁荣市场,创造良好的经济效益、社会效益!


一、城市商业市场研究

1、区域商业调研分析

城市主要商业布局分析

商圈分析

项目所在区域整体商业指标分析

项目所在区域周边生活配套设施调研分析

主要商业街分析

2、项目所在区域周边各商业业态调研分析

零售业调研分析

餐饮业调研分析

娱乐、休闲业调研分析

3、项目所在区域周边重点在营商业深入调研分析

百货店:基本情况、商品情况、顾客情况、其他情况

超市:基本情况、商品情况、顾客情况、其他情况

便利店:基本情况、商品情况、顾客情况、其他情况

购物中心:基本情况、商品情况、顾客情况、其他情况

餐饮店:基本情况、商品情况、顾客情况、其他情况

娱乐休闲设施:基本情况、商品情况、顾客情况、其他情况

4、商品统计分析

项目商圈内零售业商品品类统计分析

项目商圈内零售业商品品牌统计分析

项目所在地区商品市场?#26143;?#20998;析

项目商圈内餐饮类型统计分析

项目商圈内娱乐设施类别统计分析

项目商圈内其他相关商品统计分析

5、竞争分析

项目所在商圈半径界定

项目周边商业?#21592;?#26696;的影响

项目商业竞争楼盘详细调研分析

 

二、客群分析

1、消费者调研分析

消费者人口分析

消费者购买力分析

消费者消费习惯分析

消费者消费偏好分析

消费者消费阶层分析

消费者人流流向分析

2、经营者分析

经营者主要选择业态分析

经营者租金承受力分析

经营者分?#35760;?#22495;分析

3、投?#25910;?#20998;析;

投?#25910;?#21333;价总价承受力分析

投?#25910;?#20027;要选择业态分析

投?#25910;?#35748;知渠道分析

投?#25910;?#37325;点关注点分析

 

三、开发目的简析

1、各开发的目标分析

2、明确核心开发目标

3、核心难点和工作任务

 

四、项目定位建议

1、项目整体分析

2、项目商业定位方向思考建议

3、项目市场定位及形象定位建议

 

五、项目商业业态定位与规划执行方案

1、项目各功能业态业种规划

2、项目各楼层商业规划布局

3、项目商业品牌规划落位

4、差异化主题特色建议

5、项目开发节奏建议

 

六、项目整体规划布局建议

1、项目与周边?#25191;?#35774;施的关系检讨

2、项目各区域的商业定位及建筑整体格局的设计安排检讨

3、项目的主要特点,包括项目的入口/出口的、临街的正面、曝光度和景观面的检讨

4、项目外?#38454;?#39280;及布置咨询

5、项目商业装修布局咨询

6、项目商业景观及人流、交通路线及交通系统咨询

7、项目商业区停车区域及停车位数?#32771;?#35752;,回车空间检讨

8、项目商业区配套设施的规划及垃圾清理检讨

9、项目单元平面设计合理性

10、项目的组合及可分割性建议

11、项目各业态基本设备建议

12、项目平面及垂直交通之合理安排

13、项目汽车、自行车及人流交通安排及管理

14、项目动线规划是否物符合人流动线,可否达到及提高招商要求

15、项目动线安排能否吸引目标客户,吸引人流上下流通,从而吸引客户延长逗留时间

16、项目广场、招牌及指路牌之设计,规划及布局合理性,可否指引客户容易地到达目的地

17、项目商业区各单体建筑设计咨询

 

七、项目招商工作

1、招商策划方案

项目招商阶段战略

项目商业核心招商概念

项目招商阶段划分及招商重点

项目招商策划整体安排

项目价值提升策略

项目招商预案

2、招商代理服务工作

提供业态组合建议

业态规划建议

人流动线规划建议

安排品牌商家现场考察、签约

拟定招商策略

基本租赁文件起草

3、主力店成果取得

项目核心主力店商家资源梳理

项目核心主力店商家接洽、考察、?#27010;?/span>

项目次主力店商户资源梳理

项目次主力店商户资源沟通、接洽、?#27010;?/span>

项目次主力店商户资源目标筛选

4、招商执行工作准备

商户资源收集、整理

招商签约成交流程制定

团队组建及培训完成

招商物料策划

招商管理文件、合同文本等制定

招商政策及条件执行方案

 

八、商业运营

1、商业管理公司设置建议

2、商业管理建章立制审核

3、商业管理运营效果测评

4、商业管理运营推动

5、兴市旺市策划

6、项目运营维护

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